Viac ako 13 rokov sa ako spoluzakladateľ venujem SaaS B2B inovatívnym riešeniam vyvíjaným na Slovensku a určeným pre globálny trh. Naposledy to bol “scale-up” Market Locator, ktorý sme poskytovali ako spoločnosť Instarea v rámci EMEA regiónu (napr. v Saudskej Arábii) a následne sme jeho československú časť predali v roku 2020 spoločnosti Slovak Telekom. Podarilo sa nám skórovať v Deloitte Technology FAST 50 vďaka viac ako stovke úžasných talentov, s ktorými sme mali šťastie naše produkty spolu-vyvíjať (mnohých z nich sme inšpirovali práve počas ich stredoškolskej praxe, praktickej maturity, či letnej stáže).
Naším cieľom je uľahčiť život podnikateľom a demokratizovať prístup k profesionálnym finančným službám. Chceme vybaviť malých a stredných podnikateľov nielen v EÚ, ale po celom svete, kvalitným CFO (“chief finance officer”), ktorý za nich vybaví platenie faktúr dodávateľom na jeden klik, počas toho im ešte aj zarobí peniaze a zhodnotí voľné prostriedky na účte. DingoDot zároveň posunie podnikateľa ihneď na neobank úroveň bez potreby zmeniť účet, účtovníctvo či iný softvér – iba vďaka jednoduchej inštalácii appky do mobilu.
Vždy som rád zapájal študentov slovenských stredných a vysokých škôl do riešenia zmysluplných reálnych problémov, čo sme, ako podnikatelia, videli okolo seba. Dlhodobo nás trápilo pracné chystanie podkladov pre účtovníctvo, ako je napríklad zháňanie bločkov či zdĺhavé uhrádzanie faktúr. A tak sme sa rozhodli pospájať skúsenosti z AI a “Open Banking-u” do tvorby DingoDot – virtuálneho CFO pre malého podnikateľa, ktorý mu získa peniaze aj čas zároveň.
1.) Ladenie “product-to-market fit” zo Slovenska pre EÚ, či globálny trh
2.) Nedostatok globálneho zmýšľania lokálneho tímu
3.) Problém “switch mindset-u” z “bootstrapping-u” z predošlého biznisu s postupným financovaním investícií zo zisku na takzvaný hokejkový rast
V startupe je to podľa mňa o divoko meniacich sa prioritách a komunikácii. Medzi to patrí napríklad zdieľaný zoznam úloh, denné standupy, či online komunikačný kanál, aby sa na nič podstatné nezabudlo a aby bolo vždy každému jasné, kto na čom aktuálne pracuje.
Hybridný mód, v ktorom aktuálne fungujeme, robí spoluprácu na diaľku výrazne plochou, bez chémie, či emócií, takže o to viac je pre mňa podstatný práve “people management”, konkrétne osobný kontakt, kamarátsky vzťah alebo aj “face-to-face” teambuildingy s možnosťou vysvetliť, prečo robíme to, čo robíme.
Rovnako mám rád, keď si každý človek prevezme nejaký problém a následne ho vyrieši “e2e”. To znamená, že si pod seba zoberie kompletné zdroje (rozpočet), ale aj zodpovednosť za finálny výsledok. Ja verím, že ak sa človek do niečoho vloží celý aj so srdcom, výsledok nemôže byť zlý. Ak však už vyčerpal svoje možnosti a nápady, vždy tam je pre neho tím, ktorý mu rád pomôže, pokiaľ preukáže, že už do riešenia problému dal všetko, čo vedel.
Určite to bola najmä schopnosť prepájať talenty, ale aj školu a prax. V prvom rade mi však Instarea dala skvelú firemnú 100+ člennú “rodinu”, s ktorou sme aj naďalej pravidelne v našej Alumni skupine v kontakte a zúčastňujeme sa spoločných teambuildingov. Boli sme skupinou skvelých ľudí s rovnakými hodnotami, správne nastavenými pre prácu, pre náš štát, či iné úspešné firmy.
Pre úplné startup základy v kocke by som určite odporučil knihu Start-up, Scale-up, Screw-up od Jurgena Appelo. Ďalej by to bol tiež tip na podcast, ktorý na týždennej báze ponúka prísun reálnych “use casov” od top SaaS exekutívnych pracovníkov s prekvapivo konkrétnym zameraním – SaaStr. V nadväznosti na oblasť SaaS aj platforma LATKA, ktorá prináša rôzne “benchmarky” a čísla z biznisu.
Ako posledné by som určite odporučil vyskúšať spísať si svoje biznis myšlienky a nápady v parádnom slovenskom riešení so skutočne globálnym dosahom – Ayanza, pre inšpiráciu prikladám príklad návrhu vízie DingoDot.
Ďakujeme Petrovi za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov!
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Viac ako 13 rokov sa ako spoluzakladateľ venujem SaaS B2B inovatívnym riešeniam vyvíjaným na Slovensku a určeným pre globálny trh. Naposledy to bol “scale-up” Market Locator, ktorý sme poskytovali ako spoločnosť Instarea v rámci EMEA regiónu (napr. v Saudskej Arábii) a následne sme jeho československú časť predali v roku 2020 spoločnosti Slovak Telekom. Podarilo sa nám skórovať v Deloitte Technology FAST 50 vďaka viac ako stovke úžasných talentov, s ktorými sme mali šťastie naše produkty spolu-vyvíjať (mnohých z nich sme inšpirovali práve počas ich stredoškolskej praxe, praktickej maturity, či letnej stáže).
Naším cieľom je uľahčiť život podnikateľom a demokratizovať prístup k profesionálnym finančným službám. Chceme vybaviť malých a stredných podnikateľov nielen v EÚ, ale po celom svete, kvalitným CFO (“chief finance officer”), ktorý za nich vybaví platenie faktúr dodávateľom na jeden klik, počas toho im ešte aj zarobí peniaze a zhodnotí voľné prostriedky na účte. DingoDot zároveň posunie podnikateľa ihneď na neobank úroveň bez potreby zmeniť účet, účtovníctvo či iný softvér – iba vďaka jednoduchej inštalácii appky do mobilu.
Vždy som rád zapájal študentov slovenských stredných a vysokých škôl do riešenia zmysluplných reálnych problémov, čo sme, ako podnikatelia, videli okolo seba. Dlhodobo nás trápilo pracné chystanie podkladov pre účtovníctvo, ako je napríklad zháňanie bločkov či zdĺhavé uhrádzanie faktúr. A tak sme sa rozhodli pospájať skúsenosti z AI a “Open Banking-u” do tvorby DingoDot – virtuálneho CFO pre malého podnikateľa, ktorý mu získa peniaze aj čas zároveň.
1.) Ladenie “product-to-market fit” zo Slovenska pre EÚ, či globálny trh
2.) Nedostatok globálneho zmýšľania lokálneho tímu
3.) Problém “switch mindset-u” z “bootstrapping-u” z predošlého biznisu s postupným financovaním investícií zo zisku na takzvaný hokejkový rast
V startupe je to podľa mňa o divoko meniacich sa prioritách a komunikácii. Medzi to patrí napríklad zdieľaný zoznam úloh, denné standupy, či online komunikačný kanál, aby sa na nič podstatné nezabudlo a aby bolo vždy každému jasné, kto na čom aktuálne pracuje.
Hybridný mód, v ktorom aktuálne fungujeme, robí spoluprácu na diaľku výrazne plochou, bez chémie, či emócií, takže o to viac je pre mňa podstatný práve “people management”, konkrétne osobný kontakt, kamarátsky vzťah alebo aj “face-to-face” teambuildingy s možnosťou vysvetliť, prečo robíme to, čo robíme.
Rovnako mám rád, keď si každý človek prevezme nejaký problém a následne ho vyrieši “e2e”. To znamená, že si pod seba zoberie kompletné zdroje (rozpočet), ale aj zodpovednosť za finálny výsledok. Ja verím, že ak sa človek do niečoho vloží celý aj so srdcom, výsledok nemôže byť zlý. Ak však už vyčerpal svoje možnosti a nápady, vždy tam je pre neho tím, ktorý mu rád pomôže, pokiaľ preukáže, že už do riešenia problému dal všetko, čo vedel.
Určite to bola najmä schopnosť prepájať talenty, ale aj školu a prax. V prvom rade mi však Instarea dala skvelú firemnú 100+ člennú “rodinu”, s ktorou sme aj naďalej pravidelne v našej Alumni skupine v kontakte a zúčastňujeme sa spoločných teambuildingov. Boli sme skupinou skvelých ľudí s rovnakými hodnotami, správne nastavenými pre prácu, pre náš štát, či iné úspešné firmy.
Pre úplné startup základy v kocke by som určite odporučil knihu Start-up, Scale-up, Screw-up od Jurgena Appelo. Ďalej by to bol tiež tip na podcast, ktorý na týždennej báze ponúka prísun reálnych “use casov” od top SaaS exekutívnych pracovníkov s prekvapivo konkrétnym zameraním – SaaStr. V nadväznosti na oblasť SaaS aj platforma LATKA, ktorá prináša rôzne “benchmarky” a čísla z biznisu.
Ako posledné by som určite odporučil vyskúšať spísať si svoje biznis myšlienky a nápady v parádnom slovenskom riešení so skutočne globálnym dosahom – Ayanza, pre inšpiráciu prikladám príklad návrhu vízie DingoDot.
Ďakujeme Petrovi za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Viac ako 13 rokov sa ako spoluzakladateľ venujem SaaS B2B inovatívnym riešeniam vyvíjaným na Slovensku a určeným pre globálny trh. Naposledy to bol “scale-up” Market Locator, ktorý sme poskytovali ako spoločnosť Instarea v rámci EMEA regiónu (napr. v Saudskej Arábii) a následne sme jeho československú časť predali v roku 2020 spoločnosti Slovak Telekom. Podarilo sa nám skórovať v Deloitte Technology FAST 50 vďaka viac ako stovke úžasných talentov, s ktorými sme mali šťastie naše produkty spolu-vyvíjať (mnohých z nich sme inšpirovali práve počas ich stredoškolskej praxe, praktickej maturity, či letnej stáže).
Naším cieľom je uľahčiť život podnikateľom a demokratizovať prístup k profesionálnym finančným službám. Chceme vybaviť malých a stredných podnikateľov nielen v EÚ, ale po celom svete, kvalitným CFO (“chief finance officer”), ktorý za nich vybaví platenie faktúr dodávateľom na jeden klik, počas toho im ešte aj zarobí peniaze a zhodnotí voľné prostriedky na účte. DingoDot zároveň posunie podnikateľa ihneď na neobank úroveň bez potreby zmeniť účet, účtovníctvo či iný softvér – iba vďaka jednoduchej inštalácii appky do mobilu.
Vždy som rád zapájal študentov slovenských stredných a vysokých škôl do riešenia zmysluplných reálnych problémov, čo sme, ako podnikatelia, videli okolo seba. Dlhodobo nás trápilo pracné chystanie podkladov pre účtovníctvo, ako je napríklad zháňanie bločkov či zdĺhavé uhrádzanie faktúr. A tak sme sa rozhodli pospájať skúsenosti z AI a “Open Banking-u” do tvorby DingoDot – virtuálneho CFO pre malého podnikateľa, ktorý mu získa peniaze aj čas zároveň.
1.) Ladenie “product-to-market fit” zo Slovenska pre EÚ, či globálny trh
2.) Nedostatok globálneho zmýšľania lokálneho tímu
3.) Problém “switch mindset-u” z “bootstrapping-u” z predošlého biznisu s postupným financovaním investícií zo zisku na takzvaný hokejkový rast
V startupe je to podľa mňa o divoko meniacich sa prioritách a komunikácii. Medzi to patrí napríklad zdieľaný zoznam úloh, denné standupy, či online komunikačný kanál, aby sa na nič podstatné nezabudlo a aby bolo vždy každému jasné, kto na čom aktuálne pracuje.
Hybridný mód, v ktorom aktuálne fungujeme, robí spoluprácu na diaľku výrazne plochou, bez chémie, či emócií, takže o to viac je pre mňa podstatný práve “people management”, konkrétne osobný kontakt, kamarátsky vzťah alebo aj “face-to-face” teambuildingy s možnosťou vysvetliť, prečo robíme to, čo robíme.
Rovnako mám rád, keď si každý človek prevezme nejaký problém a následne ho vyrieši “e2e”. To znamená, že si pod seba zoberie kompletné zdroje (rozpočet), ale aj zodpovednosť za finálny výsledok. Ja verím, že ak sa človek do niečoho vloží celý aj so srdcom, výsledok nemôže byť zlý. Ak však už vyčerpal svoje možnosti a nápady, vždy tam je pre neho tím, ktorý mu rád pomôže, pokiaľ preukáže, že už do riešenia problému dal všetko, čo vedel.
Určite to bola najmä schopnosť prepájať talenty, ale aj školu a prax. V prvom rade mi však Instarea dala skvelú firemnú 100+ člennú “rodinu”, s ktorou sme aj naďalej pravidelne v našej Alumni skupine v kontakte a zúčastňujeme sa spoločných teambuildingov. Boli sme skupinou skvelých ľudí s rovnakými hodnotami, správne nastavenými pre prácu, pre náš štát, či iné úspešné firmy.
Pre úplné startup základy v kocke by som určite odporučil knihu Start-up, Scale-up, Screw-up od Jurgena Appelo. Ďalej by to bol tiež tip na podcast, ktorý na týždennej báze ponúka prísun reálnych “use casov” od top SaaS exekutívnych pracovníkov s prekvapivo konkrétnym zameraním – SaaStr. V nadväznosti na oblasť SaaS aj platforma LATKA, ktorá prináša rôzne “benchmarky” a čísla z biznisu.
Ako posledné by som určite odporučil vyskúšať spísať si svoje biznis myšlienky a nápady v parádnom slovenskom riešení so skutočne globálnym dosahom – Ayanza, pre inšpiráciu prikladám príklad návrhu vízie DingoDot.
Ďakujeme Petrovi za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
