Ľudia ma poznajú najmä ako veľmi aktívneho človeka. Som veľká fanúšička Yin-Yang konceptu a to sa snažím prenášať aj do pracovnej sféry – preto sa mi páči, že pracujem v korporáte, kde mám na starosti podporu startupov. Okrem toho sa zaujímam o tému rodovej nerovnosti. Tejto téme som sa začala venovať po skúsenostiach zo startupového sveta, kde som mala možnosť vidieť túto problematiku z prvej ruky. Práve to ma neskôr inšpirovalo k spoluzaloženiu ženského investičného klubu LUMUS. Vo voľnom čase rada mením koníčky každé tri mesiace, najnovšie obľubujem saunové rituály, beh či meditáciu.
Microsoft for Startups – Founders Hub vznikol s myšlienkou podporovať startupy vo všetkých fázach od samotného nápadu až po exit. Na základe rôznych dát vidíme, že až 80% startupov počas early stage fázy zlyhá a preto sme vytvorili program, ktorého cieľom je jednotlivé výzvy early stage startupov prekonať. Program je postavený na 2 pilieroch. Prvý je technologický pilier, kde poskytujeme startupom technický mentoring, kredity vo výške 150 000 USD a prístup k rôznym zaujímavým nástrojom – ako napríklad momentálne často spomínaný Open AI či Miro alebo Linkedin. Druhý pilier sa sústredí na biznisovú rovinu, kde startupom pomáhame otvárať dvere k enterprise alebo korporátnym zákazníkom. Tento program je globálny, čiže účastník v ňom môže byť prepojený s mentormi a startupmi naprieč celým svetom.
Founders Hub nie je typický inkubátor alebo akcelerátor. Náš program funguje po celý rok a dá sa doňho kedykoľvek prihlásiť. Zároveň naša UVP (Unique Value Proposition) je práve v spomínanej businessovej časti. Startupy berieme ako rovnocenných partnerov, s ktorými veríme že spoločné obchodné synergie prinesú win/win/ win scenária na všetkých stranách – Microsoft , Startup, Zákazník.
Toto nedokážem posúdiť nakoľko nie sme akcelerátor. Ale v Microsofte máme 3 spôsoby ako startupom pomáhame aby eliminovali chyby v ranných štádiách startupov.
1-Technickým mentoringom chceme docieliť, aby sa produkt vyvíjal škálovateľne a išiel ruka v ruke s rastom firmy. Často sa stáva, že pri rýchlom tempe rastu startupov, technický vývoj nestíha napredovať v takom tempe ako sa očakáva. Práve preto ponúkame startupom konzultácie s technickými expertami, ktoré im pomôžu pokryť rôzne technické témy.
2- Businessová rovina – ako vyššie spomenuté priame prepájanie startupov na našich zákazníkov alebo podpora roznymi Go To Market funds – ktorá v praxi vyzerá ako podpora marketingovými kampani, brand awareness aktivitami ako účasti na zaujímavých eventoch – ako naposledy WebSummit.
3- Prepájaním so startup komunitou – startupmi, investormi a ďalšími startup ekosystém hráčmi, kde si vedia vzájomne vymeniť svoje know-how.
Výber investícii a investičného portfólia podľa mňa nie je rodová záležitosť, každý si ich skôr vyberá podľa svojich individuálnych preferencii a vlastností. Všimli sme si však iné veci. Keď sme založili LUMUS, opierali sme sa o report, ktorý hovoril, o tom, že nedostatok edukácie, a povedomia o možnostiach anjelského investovania je hlavným dôvodom, prečo existuje málo anjelských investoriek. Ďalším dôvodom bolo nedostatok anjelských investoriek, ktoré by pôsobili ako vzory pre iné ženy. Preto sme založili Lumus. Aktuálne máme 350 + členiek a naša komunita je veľmi diverzifikovaná – nachádzajú sa v nej ženy s rôznym profesným backgroundom, skúsené investorky, ako aj ženy, ktoré predtým nikdy neinvestovali.
Celkom sme odvtedy pokročili. Za dobu existencie Lumus – 2,5 roka máme na konte už 8 investícii a v komunite niečo cez viac ako 350 investoriek. Poslednú investíciu sme uzatvorili tesne pred Vianocami. Za posledný polrok sme taktiež úspešne zorganizovali víkendovú konferenciu pre našu komunitu a spustili druhý kohort nášho edukačného kurzu „Hello future investor“, kde učíme základy Angel Investovania.
Pri práci je pre mňa najdôležitejšie vidieť prienik 3 oblastí – to čo ma prirodzene baví, toho v čom som dobrá, a zároveň mať pozitívny dopad na spoločnosť. V Microsofte mám na starosti startupy, ktorým pomáham na ich startupovej ceste. A ako spoluzakladateľka LUMUS sa viem kategorizovať do role foundera so všetkými výhodami ale aj nevýhodami. Čiže si viem porovnať výhody a nevýhody práce na vlastnom projekte, oproti štandardnému zamestnaniu. Ako sa hovorí, všetko má svoje pre a proti a momentálne mi tento setup vyhovuje.
Všimla som si, že množstvo ľudí vo vašich StartupTalks, vrátane mňa, sú Alumni členovia organizácie AIESEC. Pôsobila som tam 5 rokov, ktoré pre mňa boli veľkou skúsenosťou, bez ktorej by som teraz na tomto rozhovore asi ani nebola. Naše motto bolo „Get out of your comfort zone“, ktorým sme doslova žili a brali na seba výzvy, ako napríklad verejné prejavy pred sálou plnou študentov (300 ludí), či absolvovanie sales meetingov s predstaviteľmi korporátov, keď sme boli vo veku asi 21 rokov. Som veľmi rada, keď sa teraz pozriem na mojich bývalých kolegov z AIESEC a vidím, ako to každý dotiahol ďaleko, či už v startupoch, korporátoch, alebo v neziskovom sektore.
Čo sa týka kariérnych ambícii, tam by som chcela zmeniť vnímanie Microsoft voči startupom. Je to veľká challenge, s ktorou som prichádzala pracovať do Microsoft zo startupového prostredia. To, že Microsoft podporuje startupy najprv znelo ako oxymorón. Teraz, po 2 rokoch práce, však už vidíme výsledky a minimálne v Čechách nás už startupy vnímajú ako biznis parťáka. V LUMUS je to stále pracovanie na našej misii a tou je priniesť viac anjelskych investoriek do startupového sveta. V osobnom živote je to určite lepšie vyhradenie času na oddych a pre seba
Naposledy som čítala knihu „Brave, not perfect“ od Reshma Saujani, ktorá založila Girls Who Code. Kniha hovorí o rozdieloch vo výchove chlapcov a dievčat, kde vidíme, že pri výchove dievčatá vedieme k rozvahe a perfekcionizmu, no chlapcov k odvahe a riskovaniu. Toto sa v dospelosti odzrkadľuje na tom, ako ženy štatisticky majú väčší problém vypýtať si povýšenie, lepší plat alebo sa nehlásia na pozície, na ktoré nie sú na 100% kvalifikované. Ďalšou mojou obľúbenou knižkou je „Confidence Code“, v ktorej sa porovnáva sebavedomie jedinca s jeho kvalifikovanosťou. Kniha hovorí o výskume na Stanforde, z ktorého vyplynulo že študentky mali väčšie kompetencie, než bolo ich sebavedomie, čo ich znevýhodňovalo, pretože tak sa o ich zručnostiach dozvedelo málo ľudí. Mužskí študenti to zas mali naopak, a z výskumu sa celkovo ukázali obrovské nevýhody toho, keď človek má sebavedomenie nižšie ako kvalifikovanosť. Z iného súdka ma taktiež ma zaujíma téma vzťahov a vzťahových vzorcov, ktoré si ľudia prenášajú z detstva a zo svojich vzťahových skúseností. Je zaujímavé vidieť aké to má dopady na celkové vzťahy – pracovné, osobné, intímne. Preto som veľkým zástancom neustálej práce na sebe.
Ďakujeme Vlaďke za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov!
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Ľudia ma poznajú najmä ako veľmi aktívneho človeka. Som veľká fanúšička Yin-Yang konceptu a to sa snažím prenášať aj do pracovnej sféry – preto sa mi páči, že pracujem v korporáte, kde mám na starosti podporu startupov. Okrem toho sa zaujímam o tému rodovej nerovnosti. Tejto téme som sa začala venovať po skúsenostiach zo startupového sveta, kde som mala možnosť vidieť túto problematiku z prvej ruky. Práve to ma neskôr inšpirovalo k spoluzaloženiu ženského investičného klubu LUMUS. Vo voľnom čase rada mením koníčky každé tri mesiace, najnovšie obľubujem saunové rituály, beh či meditáciu.
Microsoft for Startups – Founders Hub vznikol s myšlienkou podporovať startupy vo všetkých fázach od samotného nápadu až po exit. Na základe rôznych dát vidíme, že až 80% startupov počas early stage fázy zlyhá a preto sme vytvorili program, ktorého cieľom je jednotlivé výzvy early stage startupov prekonať. Program je postavený na 2 pilieroch. Prvý je technologický pilier, kde poskytujeme startupom technický mentoring, kredity vo výške 150 000 USD a prístup k rôznym zaujímavým nástrojom – ako napríklad momentálne často spomínaný Open AI či Miro alebo Linkedin. Druhý pilier sa sústredí na biznisovú rovinu, kde startupom pomáhame otvárať dvere k enterprise alebo korporátnym zákazníkom. Tento program je globálny, čiže účastník v ňom môže byť prepojený s mentormi a startupmi naprieč celým svetom.
Founders Hub nie je typický inkubátor alebo akcelerátor. Náš program funguje po celý rok a dá sa doňho kedykoľvek prihlásiť. Zároveň naša UVP (Unique Value Proposition) je práve v spomínanej businessovej časti. Startupy berieme ako rovnocenných partnerov, s ktorými veríme že spoločné obchodné synergie prinesú win/win/ win scenária na všetkých stranách – Microsoft , Startup, Zákazník.
Toto nedokážem posúdiť nakoľko nie sme akcelerátor. Ale v Microsofte máme 3 spôsoby ako startupom pomáhame aby eliminovali chyby v ranných štádiách startupov.
1-Technickým mentoringom chceme docieliť, aby sa produkt vyvíjal škálovateľne a išiel ruka v ruke s rastom firmy. Často sa stáva, že pri rýchlom tempe rastu startupov, technický vývoj nestíha napredovať v takom tempe ako sa očakáva. Práve preto ponúkame startupom konzultácie s technickými expertami, ktoré im pomôžu pokryť rôzne technické témy.
2- Businessová rovina – ako vyššie spomenuté priame prepájanie startupov na našich zákazníkov alebo podpora roznymi Go To Market funds – ktorá v praxi vyzerá ako podpora marketingovými kampani, brand awareness aktivitami ako účasti na zaujímavých eventoch – ako naposledy WebSummit.
3- Prepájaním so startup komunitou – startupmi, investormi a ďalšími startup ekosystém hráčmi, kde si vedia vzájomne vymeniť svoje know-how.
Výber investícii a investičného portfólia podľa mňa nie je rodová záležitosť, každý si ich skôr vyberá podľa svojich individuálnych preferencii a vlastností. Všimli sme si však iné veci. Keď sme založili LUMUS, opierali sme sa o report, ktorý hovoril, o tom, že nedostatok edukácie, a povedomia o možnostiach anjelského investovania je hlavným dôvodom, prečo existuje málo anjelských investoriek. Ďalším dôvodom bolo nedostatok anjelských investoriek, ktoré by pôsobili ako vzory pre iné ženy. Preto sme založili Lumus. Aktuálne máme 350 + členiek a naša komunita je veľmi diverzifikovaná – nachádzajú sa v nej ženy s rôznym profesným backgroundom, skúsené investorky, ako aj ženy, ktoré predtým nikdy neinvestovali.
Celkom sme odvtedy pokročili. Za dobu existencie Lumus – 2,5 roka máme na konte už 8 investícii a v komunite niečo cez viac ako 350 investoriek. Poslednú investíciu sme uzatvorili tesne pred Vianocami. Za posledný polrok sme taktiež úspešne zorganizovali víkendovú konferenciu pre našu komunitu a spustili druhý kohort nášho edukačného kurzu „Hello future investor“, kde učíme základy Angel Investovania.
Pri práci je pre mňa najdôležitejšie vidieť prienik 3 oblastí – to čo ma prirodzene baví, toho v čom som dobrá, a zároveň mať pozitívny dopad na spoločnosť. V Microsofte mám na starosti startupy, ktorým pomáham na ich startupovej ceste. A ako spoluzakladateľka LUMUS sa viem kategorizovať do role foundera so všetkými výhodami ale aj nevýhodami. Čiže si viem porovnať výhody a nevýhody práce na vlastnom projekte, oproti štandardnému zamestnaniu. Ako sa hovorí, všetko má svoje pre a proti a momentálne mi tento setup vyhovuje.
Všimla som si, že množstvo ľudí vo vašich StartupTalks, vrátane mňa, sú Alumni členovia organizácie AIESEC. Pôsobila som tam 5 rokov, ktoré pre mňa boli veľkou skúsenosťou, bez ktorej by som teraz na tomto rozhovore asi ani nebola. Naše motto bolo „Get out of your comfort zone“, ktorým sme doslova žili a brali na seba výzvy, ako napríklad verejné prejavy pred sálou plnou študentov (300 ludí), či absolvovanie sales meetingov s predstaviteľmi korporátov, keď sme boli vo veku asi 21 rokov. Som veľmi rada, keď sa teraz pozriem na mojich bývalých kolegov z AIESEC a vidím, ako to každý dotiahol ďaleko, či už v startupoch, korporátoch, alebo v neziskovom sektore.
Čo sa týka kariérnych ambícii, tam by som chcela zmeniť vnímanie Microsoft voči startupom. Je to veľká challenge, s ktorou som prichádzala pracovať do Microsoft zo startupového prostredia. To, že Microsoft podporuje startupy najprv znelo ako oxymorón. Teraz, po 2 rokoch práce, však už vidíme výsledky a minimálne v Čechách nás už startupy vnímajú ako biznis parťáka. V LUMUS je to stále pracovanie na našej misii a tou je priniesť viac anjelskych investoriek do startupového sveta. V osobnom živote je to určite lepšie vyhradenie času na oddych a pre seba
Naposledy som čítala knihu „Brave, not perfect“ od Reshma Saujani, ktorá založila Girls Who Code. Kniha hovorí o rozdieloch vo výchove chlapcov a dievčat, kde vidíme, že pri výchove dievčatá vedieme k rozvahe a perfekcionizmu, no chlapcov k odvahe a riskovaniu. Toto sa v dospelosti odzrkadľuje na tom, ako ženy štatisticky majú väčší problém vypýtať si povýšenie, lepší plat alebo sa nehlásia na pozície, na ktoré nie sú na 100% kvalifikované. Ďalšou mojou obľúbenou knižkou je „Confidence Code“, v ktorej sa porovnáva sebavedomie jedinca s jeho kvalifikovanosťou. Kniha hovorí o výskume na Stanforde, z ktorého vyplynulo že študentky mali väčšie kompetencie, než bolo ich sebavedomie, čo ich znevýhodňovalo, pretože tak sa o ich zručnostiach dozvedelo málo ľudí. Mužskí študenti to zas mali naopak, a z výskumu sa celkovo ukázali obrovské nevýhody toho, keď človek má sebavedomenie nižšie ako kvalifikovanosť. Z iného súdka ma taktiež ma zaujíma téma vzťahov a vzťahových vzorcov, ktoré si ľudia prenášajú z detstva a zo svojich vzťahových skúseností. Je zaujímavé vidieť aké to má dopady na celkové vzťahy – pracovné, osobné, intímne. Preto som veľkým zástancom neustálej práce na sebe.
Ďakujeme Vlaďke za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Ľudia ma poznajú najmä ako veľmi aktívneho človeka. Som veľká fanúšička Yin-Yang konceptu a to sa snažím prenášať aj do pracovnej sféry – preto sa mi páči, že pracujem v korporáte, kde mám na starosti podporu startupov. Okrem toho sa zaujímam o tému rodovej nerovnosti. Tejto téme som sa začala venovať po skúsenostiach zo startupového sveta, kde som mala možnosť vidieť túto problematiku z prvej ruky. Práve to ma neskôr inšpirovalo k spoluzaloženiu ženského investičného klubu LUMUS. Vo voľnom čase rada mením koníčky každé tri mesiace, najnovšie obľubujem saunové rituály, beh či meditáciu.
Microsoft for Startups – Founders Hub vznikol s myšlienkou podporovať startupy vo všetkých fázach od samotného nápadu až po exit. Na základe rôznych dát vidíme, že až 80% startupov počas early stage fázy zlyhá a preto sme vytvorili program, ktorého cieľom je jednotlivé výzvy early stage startupov prekonať. Program je postavený na 2 pilieroch. Prvý je technologický pilier, kde poskytujeme startupom technický mentoring, kredity vo výške 150 000 USD a prístup k rôznym zaujímavým nástrojom – ako napríklad momentálne často spomínaný Open AI či Miro alebo Linkedin. Druhý pilier sa sústredí na biznisovú rovinu, kde startupom pomáhame otvárať dvere k enterprise alebo korporátnym zákazníkom. Tento program je globálny, čiže účastník v ňom môže byť prepojený s mentormi a startupmi naprieč celým svetom.
Founders Hub nie je typický inkubátor alebo akcelerátor. Náš program funguje po celý rok a dá sa doňho kedykoľvek prihlásiť. Zároveň naša UVP (Unique Value Proposition) je práve v spomínanej businessovej časti. Startupy berieme ako rovnocenných partnerov, s ktorými veríme že spoločné obchodné synergie prinesú win/win/ win scenária na všetkých stranách – Microsoft , Startup, Zákazník.
Toto nedokážem posúdiť nakoľko nie sme akcelerátor. Ale v Microsofte máme 3 spôsoby ako startupom pomáhame aby eliminovali chyby v ranných štádiách startupov.
1-Technickým mentoringom chceme docieliť, aby sa produkt vyvíjal škálovateľne a išiel ruka v ruke s rastom firmy. Často sa stáva, že pri rýchlom tempe rastu startupov, technický vývoj nestíha napredovať v takom tempe ako sa očakáva. Práve preto ponúkame startupom konzultácie s technickými expertami, ktoré im pomôžu pokryť rôzne technické témy.
2- Businessová rovina – ako vyššie spomenuté priame prepájanie startupov na našich zákazníkov alebo podpora roznymi Go To Market funds – ktorá v praxi vyzerá ako podpora marketingovými kampani, brand awareness aktivitami ako účasti na zaujímavých eventoch – ako naposledy WebSummit.
3- Prepájaním so startup komunitou – startupmi, investormi a ďalšími startup ekosystém hráčmi, kde si vedia vzájomne vymeniť svoje know-how.
Výber investícii a investičného portfólia podľa mňa nie je rodová záležitosť, každý si ich skôr vyberá podľa svojich individuálnych preferencii a vlastností. Všimli sme si však iné veci. Keď sme založili LUMUS, opierali sme sa o report, ktorý hovoril, o tom, že nedostatok edukácie, a povedomia o možnostiach anjelského investovania je hlavným dôvodom, prečo existuje málo anjelských investoriek. Ďalším dôvodom bolo nedostatok anjelských investoriek, ktoré by pôsobili ako vzory pre iné ženy. Preto sme založili Lumus. Aktuálne máme 350 + členiek a naša komunita je veľmi diverzifikovaná – nachádzajú sa v nej ženy s rôznym profesným backgroundom, skúsené investorky, ako aj ženy, ktoré predtým nikdy neinvestovali.
Celkom sme odvtedy pokročili. Za dobu existencie Lumus – 2,5 roka máme na konte už 8 investícii a v komunite niečo cez viac ako 350 investoriek. Poslednú investíciu sme uzatvorili tesne pred Vianocami. Za posledný polrok sme taktiež úspešne zorganizovali víkendovú konferenciu pre našu komunitu a spustili druhý kohort nášho edukačného kurzu „Hello future investor“, kde učíme základy Angel Investovania.
Pri práci je pre mňa najdôležitejšie vidieť prienik 3 oblastí – to čo ma prirodzene baví, toho v čom som dobrá, a zároveň mať pozitívny dopad na spoločnosť. V Microsofte mám na starosti startupy, ktorým pomáham na ich startupovej ceste. A ako spoluzakladateľka LUMUS sa viem kategorizovať do role foundera so všetkými výhodami ale aj nevýhodami. Čiže si viem porovnať výhody a nevýhody práce na vlastnom projekte, oproti štandardnému zamestnaniu. Ako sa hovorí, všetko má svoje pre a proti a momentálne mi tento setup vyhovuje.
Všimla som si, že množstvo ľudí vo vašich StartupTalks, vrátane mňa, sú Alumni členovia organizácie AIESEC. Pôsobila som tam 5 rokov, ktoré pre mňa boli veľkou skúsenosťou, bez ktorej by som teraz na tomto rozhovore asi ani nebola. Naše motto bolo „Get out of your comfort zone“, ktorým sme doslova žili a brali na seba výzvy, ako napríklad verejné prejavy pred sálou plnou študentov (300 ludí), či absolvovanie sales meetingov s predstaviteľmi korporátov, keď sme boli vo veku asi 21 rokov. Som veľmi rada, keď sa teraz pozriem na mojich bývalých kolegov z AIESEC a vidím, ako to každý dotiahol ďaleko, či už v startupoch, korporátoch, alebo v neziskovom sektore.
Čo sa týka kariérnych ambícii, tam by som chcela zmeniť vnímanie Microsoft voči startupom. Je to veľká challenge, s ktorou som prichádzala pracovať do Microsoft zo startupového prostredia. To, že Microsoft podporuje startupy najprv znelo ako oxymorón. Teraz, po 2 rokoch práce, však už vidíme výsledky a minimálne v Čechách nás už startupy vnímajú ako biznis parťáka. V LUMUS je to stále pracovanie na našej misii a tou je priniesť viac anjelskych investoriek do startupového sveta. V osobnom živote je to určite lepšie vyhradenie času na oddych a pre seba
Naposledy som čítala knihu „Brave, not perfect“ od Reshma Saujani, ktorá založila Girls Who Code. Kniha hovorí o rozdieloch vo výchove chlapcov a dievčat, kde vidíme, že pri výchove dievčatá vedieme k rozvahe a perfekcionizmu, no chlapcov k odvahe a riskovaniu. Toto sa v dospelosti odzrkadľuje na tom, ako ženy štatisticky majú väčší problém vypýtať si povýšenie, lepší plat alebo sa nehlásia na pozície, na ktoré nie sú na 100% kvalifikované. Ďalšou mojou obľúbenou knižkou je „Confidence Code“, v ktorej sa porovnáva sebavedomie jedinca s jeho kvalifikovanosťou. Kniha hovorí o výskume na Stanforde, z ktorého vyplynulo že študentky mali väčšie kompetencie, než bolo ich sebavedomie, čo ich znevýhodňovalo, pretože tak sa o ich zručnostiach dozvedelo málo ľudí. Mužskí študenti to zas mali naopak, a z výskumu sa celkovo ukázali obrovské nevýhody toho, keď človek má sebavedomenie nižšie ako kvalifikovanosť. Z iného súdka ma taktiež ma zaujíma téma vzťahov a vzťahových vzorcov, ktoré si ľudia prenášajú z detstva a zo svojich vzťahových skúseností. Je zaujímavé vidieť aké to má dopady na celkové vzťahy – pracovné, osobné, intímne. Preto som veľkým zástancom neustálej práce na sebe.
Ďakujeme Vlaďke za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
