Považujem sa za človeka, ktorý je veľmi aktívny. Rád skúšam nové veci, čo je jedným z dôvodov, pre ktorý som sa v živote dostal do rozmanitých pracovných sfér a na mnohé zaujímavé miesta.
Cestovanie ma sprevádzalo počas celého života a do veľkej miery ovplyvnilo moje smerovanie. Aj vďaka nemu mi bola práca v medzinárodnom prostredí vždy blízka. Moje pracovné skúsenosti v startupoch ma mnohému učia a napĺňajú hlavne ich dynamickosťou a pestrosťou, ktorá je prítomná na každodennej báze.
Po strednej škole som išiel študovať do Británie na University of Nottingham, kde som študoval medzinárodné vzťahy a bezpečnostné otázky.
Po tom, ako som vyštudoval, nebolo v tomto sektore veľa miest a tak ma osud zavial späť na Slovensko. Tu som nastúpil do Agentúry pre rozvoj a investíciu obchodu (SARIO), kde som prvýkrát trošku „pričuchol“ k projektovému manažmentu. Precestoval som vďaka tomu Slovensko, no stále som bol v kontakte s tým „medzinárodným“, čo mi vyhovovalo.
Práci v Zero One Hundred Conferences toho predchádzalo celkom veľa. Po vystriedaní rôznych pracovných pozícií od manažmentu cez operations až po asistenta CEO, som zažil vyhorenie. Počas voľna, ktoré som si zobral, aby som sa ďalej zamyslel nad svojim kariérnym smerovaním, som dostal ponuku pracovať vo Vestberry, firme, ktorá vytvára nástroj pre správcov fondov rizikového kapitálu.
V tomto nástroji som videl veľký potenciál, a tak som nastúpil na pozíciu produktového manažéra. Po tom, čo klientov začalo pribúdať, vznikla potreba pozície Customer Success manažéra, na ktorú som nastúpil. Keďže rád skúšam nové veci, tak som sa po zabehnutí tohto oddelenia posunul ďalej a stal sa zo mňa Strategic Partnership manažér. V tejto pozícií bolo mojou úlohou stále sa venovať partnerom, no oproti customer sucess oddeleniu som s nimi tentokrát riešil rámcovejšie spolupráce.
Od júla 2023 som nastúpil do firmy Zero One Hundred Conferences, ktorá patrí pod hlavičku Zero One Hundred Ventures. Tieto konferencie fungujú v rámci Európy už vyše 7 rokov a ponúkajú možnosť Private Equity a Venture Capital (PE/VC) investorom, správcom fondov a inštitucionálnym partnerom nadväzovať kontakty, z ktorých sa môžu stať aj budúci obchodní partneri.
Zero One Hundred Conferences je svojim spôsobom sesterská spoločnosť Vestberry, dokonca ich obe zakladal Marek Zámečník. Keďže som sám vo Vestberry pôsobil a tieto konferencie opakovane absolvoval, prostredie mi nebolo cudzie a zorientovať sa v novej práci nebolo až také náročné. Úlohy spadajúce pod pozíciu, ktorú teraz zastávam ja, boli kedysi rozdelené medzi viacerých ľudí, no tým ako firma začala rásť, nastal čas, kedy bolo výhodnejšie aby túto agendu zastrešoval a systematicky rozvíjal jeden človek.
Pred letom 2023 som rozhodil siete a ozval sa mi CEO Zero One Hundred Conferences, s ktorým sme sa taktiež zoznámili už vo Vestberry, s ponukou práce na pozícií LP program & Investor relations. Ak by sa ma niekto pred letom opýtal, čomu sa chcem venovať, moja odpoveď by sa značne zhodovala s náplňou práce, ktorú teraz vykonávam – ponuku som teda veľmi rád prijal. Mojou úlohou v rámci tejto pozície je starostlivosť o LPs (Limited Partners), ktorými sú buď high-networth individuals, family offices alebo iné veľké fondy a penzijné fondy, ktoré investujú do PE/VC fondov. Snažím sa zabezpečiť ich aktívnu účasť na našich konferenciách, s cieľom pridanej hodnoty pre obe strany. Zároveň navrhujem stratégie na prilákanie nových LPs a som zodpovedný za vývoj komplexných programov pre investorov. Snažíme sa im zabezpečiť služby, ktoré sú pre nich prínosné a majú zmysel.
To, čo spája všetky tieto customer facing role od salesu cez customer success cez strategic partnership manažéra je vedieť počúvať a navnímať čo ľudia potrebujú alebo ako sa hovorí „read the room“. Keď je človek schopný vžiť sa do role druhej strany, že si nejde stále svoju hardlinovú líniu, ale snaží sa pochopiť, čo vie pre druhú stranu urobiť a úprimne odkomunikovať, čo môže ponúknuť, tak nemá na tejto pozícii ako zlyhať. Samozrejme, musíš mať vedomosti o tom, čo robíš a sem tam je možné robiť výhodný biznis aj jednorazovo, ale pokiaľ chceš budovať dlhodobejšie partnerstvá, ktoré sú navzájom prínosné pre obe strany, často to stojí na ľudskom faktore a vzájomnom porozumení.
Dnes je svet startupov trošku iný, ako keď som začínal. Máme veľa seniorných ľudí, ktorí sú ochotní zdieľať svoje vedomosti. Rovnako, je veľa konferencií, workshopov, podcastov a podobne, kde sa človek vie k mnohým informáciám dostať.
Mojou radou je, že sa netreba báť experimentovať a skúšať rôzne oblasti, kým sa človek nájde. Mladší ľudia dnes skúšajú mnoho rôznych foriem zamestnania, ktoré sú bližšie k ich záujmom a dajú im nejaký základ. Je ideálne využiť takýmto spôsobom svoje 20s aj za cenu, že v mnohých veciach možno neuspejete a zlyháte. To nie je hanba, len vás to približuje k nájdeniu niečoho, čo vás naozaj baví a dáva zmysel dlhodobo – a v 30tke na tom môžete kapitalizovať a rozširovať svoju expertízu.
Vychádzajúc z mojej skúsenosti vo Vestberry, by som neurobil nič vyslovene inak, ale jednoznačne by som urobil veci skôr. Napríklad našu agendu by som riešil systematickejšie a s kľudom už aj rok dopredu.
Táto časť práce sa totižto dá prirovnať práci záhradníka – na to, aby v plnej miere mohlo rásť ovocie, musíš mať dobre rozplánovaný každý kvartál. Ak každý kvartál úspešne splní svoju úlohu, prispeje k finálnemu produktu v najväčšej možnej miere a prejaví sa to na kvalite ovocia.
„Learn fast, fail fast“.
Netreba sa báť z niečoho odísť. Dnes, z retrospektívneho hľadiska, by som asi skončil v tejto sfére skôr. Náš biznis plán bol nastavený tak, že sme ho nevedeli splniť. Už vtedy som tušil, že to nesmeruje tam, kam chceme a keby som vtedy nabral odvahu odísť, ušetril by som tým sebe nejaký čas. Samozrejme, nepovažujem to za stratený čas, lebo toto obdobie mi dalo veľa skúseností, z ktorých čerpám dodnes.
Ako otcovi mi na odborné knihy moc času neostáva, ale vždy si rád vypočujem podcasty. Medzi moje favority patrí Twenty Minute VC od Harryho Stebbingsa. Je to vo forme interview s predstaviteľmi top firiem na svete. Títo ľudia tam veľmi úprimne dávajú rady o tom, čo im pri budovaní biznisu vyšlo a čo naopak zlyhalo na plnej čiare. Vychádza jeden diel do týždňa a trvá od pol hodiny do hodiny. Veľa materiálu sa tam venuje celkovo startupom, preto keby môžem ísť niekoľko rokov späť, načerpal by som inšpiráciu o tom, ako veci robiť lepšie.
Ďakujeme Andymu za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov!
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Považujem sa za človeka, ktorý je veľmi aktívny. Rád skúšam nové veci, čo je jedným z dôvodov, pre ktorý som sa v živote dostal do rozmanitých pracovných sfér a na mnohé zaujímavé miesta.
Cestovanie ma sprevádzalo počas celého života a do veľkej miery ovplyvnilo moje smerovanie. Aj vďaka nemu mi bola práca v medzinárodnom prostredí vždy blízka. Moje pracovné skúsenosti v startupoch ma mnohému učia a napĺňajú hlavne ich dynamickosťou a pestrosťou, ktorá je prítomná na každodennej báze.
Po strednej škole som išiel študovať do Británie na University of Nottingham, kde som študoval medzinárodné vzťahy a bezpečnostné otázky.
Po tom, ako som vyštudoval, nebolo v tomto sektore veľa miest a tak ma osud zavial späť na Slovensko. Tu som nastúpil do Agentúry pre rozvoj a investíciu obchodu (SARIO), kde som prvýkrát trošku „pričuchol“ k projektovému manažmentu. Precestoval som vďaka tomu Slovensko, no stále som bol v kontakte s tým „medzinárodným“, čo mi vyhovovalo.
ráci v Zero One Hundred Conferences toho predchádzalo celkom veľa. Po vystriedaní rôznych pracovných pozícií od manažmentu cez operations až po asistenta CEO, som zažil vyhorenie. Počas voľna, ktoré som si zobral, aby som sa ďalej zamyslel nad svojim kariérnym smerovaním, som dostal ponuku pracovať vo Vestberry, firme, ktorá vytvára nástroj pre správcov fondov rizikového kapitálu.
V tomto nástroji som videl veľký potenciál, a tak som nastúpil na pozíciu produktového manažéra. Po tom, čo klientov začalo pribúdať, vznikla potreba pozície Customer Success manažéra, na ktorú som nastúpil. Keďže rád skúšam nové veci, tak som sa po zabehnutí tohto oddelenia posunul ďalej a stal sa zo mňa Strategic Partnership manažér. V tejto pozícií bolo mojou úlohou stále sa venovať partnerom, no oproti customer sucess oddeleniu som s nimi tentokrát riešil rámcovejšie spolupráce.
Od júla 2023 som nastúpil do firmy Zero One Hundred Conferences, ktorá patrí pod hlavičku Zero One Hundred Ventures. Tieto konferencie fungujú v rámci Európy už vyše 7 rokov a ponúkajú možnosť Private Equity a Venture Capital (PE/VC) investorom, správcom fondov a inštitucionálnym partnerom nadväzovať kontakty, z ktorých sa môžu stať aj budúci obchodní partneri.
Zero One Hundred Conferences je svojim spôsobom sesterská spoločnosť Vestberry, dokonca ich obe zakladal Marek Zámečník. Keďže som sám vo Vestberry pôsobil a tieto konferencie opakovane absolvoval, prostredie mi nebolo cudzie a zorientovať sa v novej práci nebolo až také náročné. Úlohy spadajúce pod pozíciu, ktorú teraz zastávam ja, boli kedysi rozdelené medzi viacerých ľudí, no tým ako firma začala rásť, nastal čas, kedy bolo výhodnejšie aby túto agendu zastrešoval a systematicky rozvíjal jeden človek.
Pred letom 2023 som rozhodil siete a ozval sa mi CEO Zero One Hundred Conferences, s ktorým sme sa taktiež zoznámili už vo Vestberry, s ponukou práce na pozícií LP program & Investor relations. Ak by sa ma niekto pred letom opýtal, čomu sa chcem venovať, moja odpoveď by sa značne zhodovala s náplňou práce, ktorú teraz vykonávam – ponuku som teda veľmi rád prijal. Mojou úlohou v rámci tejto pozície je starostlivosť o LPs (Limited Partners), ktorými sú buď high-networth individuals, family offices alebo iné veľké fondy a penzijné fondy, ktoré investujú do PE/VC fondov. Snažím sa zabezpečiť ich aktívnu účasť na našich konferenciách, s cieľom pridanej hodnoty pre obe strany. Zároveň navrhujem stratégie na prilákanie nových LPs a som zodpovedný za vývoj komplexných programov pre investorov. Snažíme sa im zabezpečiť služby, ktoré sú pre nich prínosné a majú zmysel.
To, čo spája všetky tieto customer facing role od salesu cez customer success cez strategic partnership manažéra je vedieť počúvať a navnímať čo ľudia potrebujú alebo ako sa hovorí „read the room“. Keď je človek schopný vžiť sa do role druhej strany, že si nejde stále svoju hardlinovú líniu, ale snaží sa pochopiť, čo vie pre druhú stranu urobiť a úprimne odkomunikovať, čo môže ponúknuť, tak nemá na tejto pozícii ako zlyhať. Samozrejme, musíš mať vedomosti o tom, čo robíš a sem tam je možné robiť výhodný biznis aj jednorazovo, ale pokiaľ chceš budovať dlhodobejšie partnerstvá, ktoré sú navzájom prínosné pre obe strany, často to stojí na ľudskom faktore a vzájomnom porozumení.
Dnes je svet startupov trošku iný, ako keď som začínal. Máme veľa seniorných ľudí, ktorí sú ochotní zdieľať svoje vedomosti. Rovnako, je veľa konferencií, workshopov, podcastov a podobne, kde sa človek vie k mnohým informáciám dostať.
Mojou radou je, že sa netreba báť experimentovať a skúšať rôzne oblasti, kým sa človek nájde. Mladší ľudia dnes skúšajú mnoho rôznych foriem zamestnania, ktoré sú bližšie k ich záujmom a dajú im nejaký základ. Je ideálne využiť takýmto spôsobom svoje 20s aj za cenu, že v mnohých veciach možno neuspejete a zlyháte. To nie je hanba, len vás to približuje k nájdeniu niečoho, čo vás naozaj baví a dáva zmysel dlhodobo – a v 30tke na tom môžete kapitalizovať a rozširovať svoju expertízu.
Vychádzajúc z mojej skúsenosti vo Vestberry, by som neurobil nič vyslovene inak, ale jednoznačne by som urobil veci skôr. Napríklad našu agendu by som riešil systematickejšie a s kľudom už aj rok dopredu.
Táto časť práce sa totižto dá prirovnať práci záhradníka – na to, aby v plnej miere mohlo rásť ovocie, musíš mať dobre rozplánovaný každý kvartál. Ak každý kvartál úspešne splní svoju úlohu, prispeje k finálnemu produktu v najväčšej možnej miere a prejaví sa to na kvalite ovocia.
„Learn fast, fail fast“.
Netreba sa báť z niečoho odísť. Dnes, z retrospektívneho hľadiska, by som asi skončil v tejto sfére skôr. Náš biznis plán bol nastavený tak, že sme ho nevedeli splniť. Už vtedy som tušil, že to nesmeruje tam, kam chceme a keby som vtedy nabral odvahu odísť, ušetril by som tým sebe nejaký čas. Samozrejme, nepovažujem to za stratený čas, lebo toto obdobie mi dalo veľa skúseností, z ktorých čerpám dodnes.
Ako otcovi mi na odborné knihy moc času neostáva, ale vždy si rád vypočujem podcasty. Medzi moje favority patrí Twenty Minute VC od Harryho Stebbingsa. Je to vo forme interview s predstaviteľmi top firiem na svete. Títo ľudia tam veľmi úprimne dávajú rady o tom, čo im pri budovaní biznisu vyšlo a čo naopak zlyhalo na plnej čiare. Vychádza jeden diel do týždňa a trvá od pol hodiny do hodiny. Veľa materiálu sa tam venuje celkovo startupom, preto keby môžem ísť niekoľko rokov späť, načerpal by som inšpiráciu o tom, ako veci robiť lepšie.
Ďakujeme Andymu za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Považujem sa za človeka, ktorý je veľmi aktívny. Rád skúšam nové veci, čo je jedným z dôvodov, pre ktorý som sa v živote dostal do rozmanitých pracovných sfér a na mnohé zaujímavé miesta.
Cestovanie ma sprevádzalo počas celého života a do veľkej miery ovplyvnilo moje smerovanie. Aj vďaka nemu mi bola práca v medzinárodnom prostredí vždy blízka. Moje pracovné skúsenosti v startupoch ma mnohému učia a napĺňajú hlavne ich dynamickosťou a pestrosťou, ktorá je prítomná na každodennej báze.
Po strednej škole som išiel študovať do Británie na University of Nottingham, kde som študoval medzinárodné vzťahy a bezpečnostné otázky.
Po tom, ako som vyštudoval, nebolo v tomto sektore veľa miest a tak ma osud zavial späť na Slovensko. Tu som nastúpil do Agentúry pre rozvoj a investíciu obchodu (SARIO), kde som prvýkrát trošku „pričuchol“ k projektovému manažmentu. Precestoval som vďaka tomu Slovensko, no stále som bol v kontakte s tým „medzinárodným“, čo mi vyhovovalo.
Práci v Zero One Hundred Conferences toho predchádzalo celkom veľa. Po vystriedaní rôznych pracovných pozícií od manažmentu cez operations až po asistenta CEO, som zažil vyhorenie. Počas voľna, ktoré som si zobral, aby som sa ďalej zamyslel nad svojim kariérnym smerovaním, som dostal ponuku pracovať vo Vestberry, firme, ktorá vytvára nástroj pre správcov fondov rizikového kapitálu.
V tomto nástroji som videl veľký potenciál, a tak som nastúpil na pozíciu produktového manažéra. Po tom, čo klientov začalo pribúdať, vznikla potreba pozície Customer Success manažéra, na ktorú som nastúpil. Keďže rád skúšam nové veci, tak som sa po zabehnutí tohto oddelenia posunul ďalej a stal sa zo mňa Strategic Partnership manažér. V tejto pozícií bolo mojou úlohou stále sa venovať partnerom, no oproti customer sucess oddeleniu som s nimi tentokrát riešil rámcovejšie spolupráce.
Od júla 2023 som nastúpil do firmy Zero One Hundred Conferences, ktorá patrí pod hlavičku Zero One Hundred Ventures. Tieto konferencie fungujú v rámci Európy už vyše 7 rokov a ponúkajú možnosť Private Equity a Venture Capital (PE/VC) investorom, správcom fondov a inštitucionálnym partnerom nadväzovať kontakty, z ktorých sa môžu stať aj budúci obchodní partneri.
Zero One Hundred Conferences je svojim spôsobom sesterská spoločnosť Vestberry, dokonca ich obe zakladal Marek Zámečník. Keďže som sám vo Vestberry pôsobil a tieto konferencie opakovane absolvoval, prostredie mi nebolo cudzie a zorientovať sa v novej práci nebolo až také náročné. Úlohy spadajúce pod pozíciu, ktorú teraz zastávam ja, boli kedysi rozdelené medzi viacerých ľudí, no tým ako firma začala rásť, nastal čas, kedy bolo výhodnejšie aby túto agendu zastrešoval a systematicky rozvíjal jeden človek.
Pred letom 2023 som rozhodil siete a ozval sa mi CEO Zero One Hundred Conferences, s ktorým sme sa taktiež zoznámili už vo Vestberry, s ponukou práce na pozícií LP program & Investor relations. Ak by sa ma niekto pred letom opýtal, čomu sa chcem venovať, moja odpoveď by sa značne zhodovala s náplňou práce, ktorú teraz vykonávam – ponuku som teda veľmi rád prijal. Mojou úlohou v rámci tejto pozície je starostlivosť o LPs (Limited Partners), ktorými sú buď high-networth individuals, family offices alebo iné veľké fondy a penzijné fondy, ktoré investujú do PE/VC fondov. Snažím sa zabezpečiť ich aktívnu účasť na našich konferenciách, s cieľom pridanej hodnoty pre obe strany. Zároveň navrhujem stratégie na prilákanie nových LPs a som zodpovedný za vývoj komplexných programov pre investorov. Snažíme sa im zabezpečiť služby, ktoré sú pre nich prínosné a majú zmysel.
To, čo spája všetky tieto customer facing role od salesu cez customer success cez strategic partnership manažéra je vedieť počúvať a navnímať čo ľudia potrebujú alebo ako sa hovorí „read the room“. Keď je človek schopný vžiť sa do role druhej strany, že si nejde stále svoju hardlinovú líniu, ale snaží sa pochopiť, čo vie pre druhú stranu urobiť a úprimne odkomunikovať, čo môže ponúknuť, tak nemá na tejto pozícii ako zlyhať. Samozrejme, musíš mať vedomosti o tom, čo robíš a sem tam je možné robiť výhodný biznis aj jednorazovo, ale pokiaľ chceš budovať dlhodobejšie partnerstvá, ktoré sú navzájom prínosné pre obe strany, často to stojí na ľudskom faktore a vzájomnom porozumení.
Dnes je svet startupov trošku iný, ako keď som začínal. Máme veľa seniorných ľudí, ktorí sú ochotní zdieľať svoje vedomosti. Rovnako, je veľa konferencií, workshopov, podcastov a podobne, kde sa človek vie k mnohým informáciám dostať.
Mojou radou je, že sa netreba báť experimentovať a skúšať rôzne oblasti, kým sa človek nájde. Mladší ľudia dnes skúšajú mnoho rôznych foriem zamestnania, ktoré sú bližšie k ich záujmom a dajú im nejaký základ. Je ideálne využiť takýmto spôsobom svoje 20s aj za cenu, že v mnohých veciach možno neuspejete a zlyháte. To nie je hanba, len vás to približuje k nájdeniu niečoho, čo vás naozaj baví a dáva zmysel dlhodobo – a v 30tke na tom môžete kapitalizovať a rozširovať svoju expertízu.
Vychádzajúc z mojej skúsenosti vo Vestberry, by som neurobil nič vyslovene inak, ale jednoznačne by som urobil veci skôr. Napríklad našu agendu by som riešil systematickejšie a s kľudom už aj rok dopredu.
Táto časť práce sa totižto dá prirovnať práci záhradníka – na to, aby v plnej miere mohlo rásť ovocie, musíš maťdobre rozplánovaný každý kvartál. Ak každý kvartál úspešne splní svoju úlohu, prispeje k finálnemu produktu v najväčšej možnej miere a prejaví sa to na kvalite ovocia.
„Learn fast, fail fast“.
Netreba sa báť z niečoho odísť. Dnes, z retrospektívneho hľadiska, by som asi skončil v tejto sfére skôr. Náš biznis plán bol nastavený tak, že sme ho nevedeli splniť. Už vtedy som tušil, že to nesmeruje tam, kam chceme a keby som vtedy nabral odvahu odísť, ušetril by som tým sebe nejaký čas. Samozrejme, nepovažujem to za stratený čas, lebo toto obdobie mi dalo veľa skúseností, z ktorých čerpám dodnes.
Ako otcovi mi na odborné knihy moc času neostáva, ale vždy si rád vypočujem podcasty. Medzi moje favority patrí Twenty Minute VC od Harryho Stebbingsa. Je to vo forme interview s predstaviteľmi top firiem na svete. Títo ľudia tam veľmi úprimne dávajú rady o tom, čo im pri budovaní biznisu vyšlo a čo naopak zlyhalo na plnej čiare. Vychádza jeden diel do týždňa a trvá od pol hodiny do hodiny. Veľa materiálu sa tam venuje celkovo startupom, preto keby môžem ísť niekoľko rokov späť, načerpal by som inšpiráciu o tom, ako veci robiť lepšie.
Ďakujeme Andymu za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
